最近，我一直在和涂料公司的人交流。2016年可以說(shuō)是不同意見(jiàn)的一年。公司里有各種各樣的聲音。前面的路還不清楚，也沒(méi)有解決辦法。許多油漆企業(yè)家感到壓力更大。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)衰退似乎給企業(yè)家的脖子帶來(lái)了沉重的枷鎖，讓他們難以呼吸。房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬直接影響了80多個(gè)相關(guān)行業(yè)的嚴(yán)重疲軟。這些現(xiàn)狀無(wú)疑是企業(yè)必須面對(duì)的。如何定制正確的2016年戰(zhàn)略計(jì)劃是重中之重。準(zhǔn)確的攻擊可以確保低風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略選擇就像夜晚的燈塔，照亮了企業(yè)前進(jìn)的道路。市場(chǎng)越混亂，反應(yīng)越平靜。

第一種方法:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，多元化，涉及多個(gè)行業(yè)；仔細(xì)分析當(dāng)前的政策和對(duì)企業(yè)自身生存環(huán)境的評(píng)價(jià)，逐一梳理企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵組成部分，再次確認(rèn)資源和市場(chǎng)環(huán)境是否完全匹配。調(diào)整集團(tuán)成員的角色定位，定義新的盈利模式；當(dāng)然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括許多轉(zhuǎn)型方法，但這里指的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和外部?jī)r(jià)值鏈的上下游轉(zhuǎn)型。當(dāng)許多企業(yè)提到轉(zhuǎn)型時(shí)，資本進(jìn)入了不熟悉的領(lǐng)域，但企業(yè)的資源和知識(shí)結(jié)構(gòu)根本不匹配，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的死亡。

戰(zhàn)略是方向，策略是方法，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)形勢(shì)和環(huán)境變化的合理調(diào)整，最終目標(biāo)是使企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。例如，成員之間的角色交換以前負(fù)責(zé)創(chuàng)造利潤(rùn)，但現(xiàn)在負(fù)責(zé)長(zhǎng)期發(fā)展。它過(guò)去是一個(gè)輔助發(fā)展，但現(xiàn)在是主要的盈利角色，等等。例如，家居裝飾木器漆變成了工具家具漆。油到水或紫外線(xiàn)，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的發(fā)展不能隨著不斷的變化而改變，只有清楚地了解形勢(shì)和環(huán)境，再加上自己精確的布局，才能事半功倍。

第二種方法:精細(xì)控制

用管理界的一句老話(huà)來(lái)說(shuō)，“旺季表現(xiàn)出色，淡季控制”。當(dāng)市場(chǎng)低迷時(shí)，精細(xì)化管理更為重要。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵在于精細(xì)控制，建立正確的控制模式，績(jī)效方法保障企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是明確的，然后是戰(zhàn)略分解。如何使每個(gè)帖子清晰地指導(dǎo)其日常工作內(nèi)容？如何通過(guò)績(jī)效管理將員工的日常工作與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)；如何運(yùn)用精細(xì)控制是為了降低內(nèi)部成本和提高效率；所有這些都指向關(guān)鍵指標(biāo)，即“精細(xì)控制”。

精細(xì)控制的目的是明確實(shí)施戰(zhàn)略，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解到各個(gè)崗位，正確指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施，確保實(shí)施結(jié)果的有效性。

第三種方法:贏得穩(wěn)定

確切地說(shuō)，無(wú)論誰(shuí)戰(zhàn)斗；尋求穩(wěn)定的勝利是一種相對(duì)溫和的戰(zhàn)略選擇，適合大多數(shù)中型涂料企業(yè)和發(fā)展中企業(yè)，也是一種相對(duì)有效且易于實(shí)施的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略需求顯然是“穩(wěn)定”的，沒(méi)有更多的投資，沒(méi)有更多的選擇，沒(méi)有盲目擴(kuò)張，做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)是這類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。同時(shí)，優(yōu)勢(shì)資源的集中是這種戰(zhàn)略選擇的必然方法。企業(yè)的所有有利資源都集中在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，并努力為戰(zhàn)爭(zhēng)做好充分準(zhǔn)備，確保取得有效成果。

第四種方法:嘗試突破

“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，房地產(chǎn)衰退，購(gòu)買(mǎi)力下降”等等，這可以說(shuō)是先堵后追；2015年，許多房地產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)遭遇了國(guó)家政策。面對(duì)這項(xiàng)政策的影響，它真的很痛苦。這樣一場(chǎng)戰(zhàn)斗也將讓許多涂料公司在2016年有更多的想法，是保持原狀還是突破

無(wú)論它選擇什么樣的企業(yè)或戰(zhàn)略，我認(rèn)為都應(yīng)該仔細(xì)設(shè)計(jì)和梳理。我認(rèn)為每個(gè)油漆企業(yè)都必須心中有一幅畫(huà)。這是重要的一年，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)障礙，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。

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