如今，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來(lái)越快。越來(lái)越多的人熱衷于網(wǎng)上購(gòu)物。這一增長(zhǎng)導(dǎo)致許多企業(yè)走上了在線營(yíng)銷(xiāo)的道路。然而，由于復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和商品的混合性質(zhì)，消費(fèi)者仍然對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物有所懷疑。因此，油漆制造商必須盡可能接近他們的目標(biāo)消費(fèi)者群體，以便成功地進(jìn)行在線營(yíng)銷(xiāo)。然而，涂料產(chǎn)品的在線營(yíng)銷(xiāo)面臨三大難題:消費(fèi)者不敢輕易購(gòu)買(mǎi)；易買(mǎi)，難退；物流、售后缺乏安全性。

那么油漆制造商如何才能突破這些困難呢？

1。突破行業(yè)限制

客戶真正關(guān)心的是系統(tǒng)解決方案，而不是行業(yè)中的固定產(chǎn)品。只有打破行業(yè)界限，它們才能超越常規(guī)。

2。突破客戶限制

客戶越細(xì)分，市場(chǎng)就越小。事實(shí)上，沒(méi)有絕對(duì)高質(zhì)量的客戶，因?yàn)槟惚仨氈Ц?00%的投資才能得到業(yè)界普遍關(guān)注的客戶，而得到不關(guān)注或有投訴的客戶的制造商只需支付50%的成本。

3。突破需求極限

長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)讓涂料公司進(jìn)入需求誤區(qū)。同樣需求的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺死1000個(gè)敵人，花費(fèi)800元，陷入高價(jià)值高成本的惡性循環(huán)。減少投資會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力。涂料制造商只有重新定義需求，才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)。

4。突破思維限制

戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部成本控制沒(méi)有突破性利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間。涂料制造商必須建立戰(zhàn)略決策總部，全面分析“客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)模式”，并在同一平臺(tái)上做出決策。

從涂料行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，只有不斷創(chuàng)新和驚喜，涂料制造商才能突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的困境，重新進(jìn)入市場(chǎng)。

來(lái)源:brxzprr.cn水中之水